מקום לשבט

תכנית עירונית המציעה להורים סביבת עבודה ופנאי עם השגחה מותאמת לתינוקות, התומכת בחזרה הדרגתית לתעסוקה ומאפשרת זמן ללימודים, סידורים או רגע של שקט ומנוחה.

הורות צעירה בעיר מאופיינת כיום לעיתים ברצון וצורך לשלב בין הורות לקריירה כבר מהשלבים הראשונים של חיי התינוק. פניות שהגיעו מתושבות העיר (בעיקר מתחומי ההייטק והאקדמיה) וסקר שביצעה עיריית תל אביב-יפו בקרב 177 נשים, שיקפו תמונת מצב של הורים המחפשים דרך לשמור על רצף תעסוקתי ולבצע חזרה הדרגתית לתעסוקה, מבלי להתנתק לחלוטין מהתינוק.

מתוך מציאות זו, ובהלימה לחזון העירוני של קידום שוויון מגדרי וחדשנות בשירותים החברתיים, עלה הצורך בפתרון גמיש, נגיש ולא מחייב. ההבנה העירונית הייתה כי יש לייצר מענה ביניים היברידי: לא מסגרת חינוכית מלאה, אלא מרחב המאפשר להורה לעבוד לצד הילד או בחדר שקט סמוך , בזמן שהתינוק נמצא באינטראקציה חברתית ובהשגחה.

הפרויקט גובש בשותפות הדוקה עם שתי תושבות פעילות, משלב הייזום ועד האפיון, כמענה לצורך חברתי וקהילתי. פיצוח המודל כלל פיילוט קיץ שהתקיים ב-2 מרכזים קהילתיים, בו נבחנו הנחות היסוד בשטח. הפעילות חולקה ל-2 מפגשים עוקבים בני שעתיים, בהרשמה מראש ובמחיר נגיש, ומציעה השגחה מותאמת גיל על התינוקות, כך שיתאפשר להורים זמן עבודה במרחב. במרכז הקהילתי הונגש חלל למתחם פעילות עם משטח רך וצעצועים, בהובלת מפעילה שתפקידה לייצר עניין לילדים ולטפל בצרכים שוטפים (ללא פעולות טיפוליות כמו הרדמה, האכלה או החלפת חיתול). בסמיכות סודרו עמדות עבודה הכוללות שולחנות, חיבור לחשמל, אינטרנט ופינות קפה.

במהלך הפיילוט בוצעו התאמות תוך כדי תנועה:

  • מיקוד גילי: המודל דייק את קהל היעד לתינוקות מגיל לידה ועד עמידה/זחילה בלבד, והפריד את הפעילות לקבוצות גיל (לידה עד זחילה / זחילה עד צעדים ראשונים) כדי להבטיח בטיחות ומרחב מתאים.
  • גמישות תפעולית: הוחלט לאפשר לתינוקות שנרדמו להישאר במתחם כדי לאפשר להורה רצף עבודה.
  • שעות הפעילות: שעת ההתחלה שונתה מ-9:00 ל-10:00 בהתאם לצרכי ההורים, ונוספה הפסקה קצרה בין שני הסשנים על מנת לאפשר למנחה להתארגן באופן מיטבי.

בעקבות הצלחת הפיילוט והביקוש הגבוה, ישנה כוונה לאמץ את המודל כתשתית עירונית קבועה, והפעילות כבר צמחה והתרחבה ל-5 מרכזים קהילתיים נוספים במרכז העיר. הניהול השוטף מתבצע ברמה המקומית על ידי כל מרכז קהילתי שמארח את הפעילות, מה שמאפשר התאמה מדויקת לצרכי הקהילה הספציפית בכל שכונה ושכפול יעיל של המודל ללא הקמת מנגנוני ניהול מרכזיים כבדים. לכל מרכז נקבע יום פעילות אחר, מה שמייצר סנכרון עירוני המיטיב עם התושבים ומאפשר להם גמישות מירבית בבחירת המועד והמיקום הנוחים להם.

יחידות עירוניות שותפות:

  • מינהל קהילה תרבות וספורט, אגף מרכז
  • מרכז קהילתי בית תמי
  • מרכז קהילתי חשמונאית
9
10

מיקום

מרכזים קהילתיים

משך פעילות

2 מפגשים של שעתיים, ניתן להירשם ל-2 מפגשים עוקבים

מתאים לגילים

הורים בחופשת לידה ותינוקות

רכיבי עלות

*שכר מפעילה *רכש חד-פעמי של ציוד (גדרות, מזרנים)

תחזוקה נדרשת

פריסת וקיפול ציוד לפני ואחרי כל מפגש

אימפקט

    • ביקוש מוכח: הפיילוט הראה ביקוש עצום לפעילות וללא ביטולים משמעותיים. קהילת העדכונים בוואטסאפ מונה כ-270 הורים.
    • שימוש חכם במשאבים קיימים: ניצול יעיל של נכסים עירוניים (כיתות ומשחקיות) בשעות הבוקר בהן הן עומדות ריקות, ליצירת ערך קהילתי גבוה
    • "נחיתה רכה" והכנה למסגרת: הורים דיווחו שהמרחב אפשר להם התנסות בטוחה בפרידה מתונה והדרגתית מהתינוק, כהכנה לכניסה למעון או למסגרת קבועה (הזדמנות לתרגל פרידה ראשונית בסביבה מבוקרת ובטוחה).
    • הפגת בדידות ונטוורקינג מקצועי: יצירת שיח העוסק בקריירה והתפתחות אישית עם הורים אחרים, בשונה ממעגלי "שיח אמהות" מסורתיים.
    • רווחה הורית וגמישות תעסוקתית: המודל מאפשר לאמהות ואבות לשלב בין הורות לקריירה ולשמור על החלק המקצועי בזהותם גם בחופשת הלידה.
    • קידום שוויון מגדרי: המודל תומך בנשים לאחר לידה ומאפשר להן לשמור על רצף תעסוקתי, ללמוד או לשקול שינוי קריירה בסביבה תומכת.
    • עלויות שיווק נמוכות: בזכות המעורבות הקהילתית, השיווק נעשה כולו "מפה לאוזן" ובקבוצות הורים, ללא צורך בתקציב פרסום עירוני.
11
12

דברים שלמדנו בדרך

  • הכוח שביוזמה מהשטח ואימוץ רעיון שמגיע ישירות מתושבות העיר הוכיח את עצמו כקריטי להצלחה, כאשר השותפות המלאה יצרה חיבור אמיתי לצורך הקיים, הגבירה את האמון במערכת וחיזקה את תחושת המסוגלות וההשפעה של התושבים.
  • גמישות כערך מוביל בהתאמה לדינמיות הטבעית של טיפול בתינוק, ולכן על המודל לאפשר ביטול עד 12 שעות מראש, רישום לסשן בודד ובחירה חופשית של מיקום הפעילות.
  • נטוורקינג מקצועי ולא רק "שיח הורים" נוצר במרחב באופן טבעי, כאשר הורים (ובעיקר אמהות) יצרו חיבורים עסקיים ומקצועיים שהפיגו את הבדידות המקצועית של חופשת הלידה.
  • מרכז קהילתי חזק מוביל להצלחה, כפי שעלה מהקשר הישיר שנמצא בין חוזק ומעורבות הקהילה המקומית לבין אחוזי ההשתתפות המיידיים בפעילות.
  • חשיבות ההפרדה הגילית בין "לידה עד זחילה" לבין "זחילה עד צעדים ראשונים" התבררה כקריטית לבטיחות ולאופי הפעילות, מאחר וערבוב בין תינוקות ניו-בורן לפעוטות בתנועה פוגע במרקם העדין.
  • עונתיות משפיעה על הביקוש, כאשר חופשות הלידה נוטות להצטבר ולהסתיים לקראת ספטמבר (כניסה למסגרות), מה שמוביל לירידה מתונה בביקוש בספטמבר ועלייה מחודשת בינואר.
  • אישיות המפעילה נדרשת להיות כזו שיודעת "להחזיק חדר" ולייצר ביטחון, שכן היא אינה רק בייביסיטר אלא דמות שמאפשרת להורה לשחרר בלב שקט.
  • פיילוט ללא בירוקרטיה ויציאה מהירה לדרך בגישת "פשוט לנסות", אפשרו ללמוד מהשטח ולדייק את המענה תוך כדי תנועה בדרך להפיכת המיזם לתשתית עירונית קבועה.